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建云科技召开战略发展与规划编制启动会议

时间: 2019-12-30

为明确发展战略、坚定发展信念、指明发展方向,12月26日,北京建云科技信息有限公司召开战略与规划编制工作启动会议,会议由公司总经理黄志宏主持。公司领导与各部门负责人,各区域、各分公司负责人相聚,组织开展线上会议,为建云科技未来发展集思广益、谋划布局,迎接新的发展。


战略规划启动仪式


会上,总经理黄志宏传达了建云科技关于战略规划编制的目的和意义,为大家解读了《建云科技企业文化》和《以客户为中心的战略规划与落地》,详细阐述了建云科技十年来的心路历程,为大家介绍了建云科技的现状,分析了建云科技的优劣势,提出了未来三年建云科技的战略规划,提炼了以“战略驱动、成就组织”的策略方针。


为确保建云科技三年战略发展规划的推进,总经理黄志宏作了详细地战略分组,将公司所有成员分成四组,其中一组进行竞争对手模拟分析,三组进行企业内部战略规划分析,从2019年12月27日至2020年2月2日,集中对未来公司三年SP与年度BP进行分析及制定,每组均分配不同部门人员,持续推进,进行企业战略规划全面部署。


新起点新希望


总经理黄志宏在总结发言中指出,编制战略规划有利于为企业的发展指明方向,通过全方面分析企业运作现状,制定企业资源配置计划及整合方案,并根据目标与未来具体现状,确定各系统主要工作任务及工作措施,能统筹各单位发展,有效激发员工工作积极性。建云科技战略规划发展会议的组织与召开,是建云科技发展的又一个里程碑,全体公司高管应秉承不忘初心、坚持开拓创新,指导部门员工共同打造更加美好的建云蓝图。


随后小组成员结合内外部情况,分别就公司的战略与规划编制工作提出了自己的意见和建议,并就战略定位和业务战略进行了集中讨论,气氛热烈。


最后,总经理黄志宏指出,战略与规划编制小组成员要进行充分的摸底调查,通过对宏观政策的解读,对市场细分的分析,立足企业实际,进行现状分析、发展环境分析和竞争力分析,明确公司发展方向,定好位,找好路,重点谋划好未来3年的规划和行动方案,本着精确预测、适度超前的原则,做好未来的规划与展望。


建云科技十年的发展历程,是全体建云人不断付出的历程,我们要以此为契机,实现改变和突破,希望全体建云人在工作中不断学习、提升自我,为打造美好建云,打造幸福建云,打造百年建云共同努力。

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